ベトナムでは、ソフトウェアの海外輸出モデルは長い間世界の発展途上国や先進国で見られてきましたが、まだ比較的新しいものです。このモデルから発展した最初の企業として、Hitek Softwareは、このビジネス形態がベトナムの多くの企業にテクノロジー開発を刺激したことを非常に誇りに思っています。わずか5人のフリーランスプログラマーから始まり、新たな働き方を模索したHitek Technology Group株式会社の創業者兼CEOであるトラン・アン・コイ氏は、「脳の産物」であるHitek Softwareを今日の姿に発展させました。Hitek Softwareは、特にテクノロジーが非常に発達した韓国市場において、ベトナムを代表するソフトウェア輸出企業として知られています。明らかに、彼らのテクノロジー製品に対する要求は非常に高いです。
4段階を経て現在のほぼ成功した段階に至るまで、VOH FM87.7MHzでの今回のシェアリングセッションで、トラン・アン・コイ氏は最初のマイルストーンの段階であるHitek Softwareの創設について詳しく説明します。最初の成功として挙げられるのは、Hitek Softwareが主にZ世代の人材を所有していることです。この若い世代は、チャレンジに対して情熱的で、困難に直面しても臆しません。トラン・アン・コイ氏自身も後期Y世代の人物であり、クリエイティブで革新的なマインドセットを持っています。さらに、家族はコイ氏が自分自身のためにこの「脳の産物」を創造する主な動機となっています。 ベトナムが4.0時代のテクノロジーにおいて競争力があるかどうかという質問に対して、コイ氏は以下のような実践的な議論を行いました。ベトナムのテクノロジーセクターは、米国のようにテクノロジー業界の巨人を集め、テクノロジー関連の文書もここから発信される情報技術開発のトップ国と競合することはできません。しかし、ベトナムはテクノロジー開発のトップ国とみなされています。ベトナムがこの分野で競争するのは、インドのような数十億人の人口を持つ国と競合することになるでしょう。インドでは、高い人口密度と比較的発達したテクノロジー産業、一部の都市の生活水準もベトナムと同等であり、インドがソフトウェア生産分野の最大の競争相手の一つである理由となっています。
そのため、Hitek Softwareの長期的な競争戦略はベストコスト戦略であり、低コスト企業との競争ではなく、高価格の品質製造企業の市場と競争することになります。Hitek Softwareの価格は常に最も競争力があり、品質はトップテクノロジー企業に劣りません。短期的な目標戦略として、Hitek Softwareは、競合他社がほとんど考えられない顧客にのみ焦点を当てます。言語の壁はまだ大きな問題ですが、幸いなことに、Hitek Softwareのスタッフは英語の読み書きに堪能です。さらに、日々向上する高い技術レベルは、Hitek Softwareがどの競合にも劣らない大きな強みです。 もう一つの誇れる点は、顧客がHitek Softwareのスタッフの能力を認めていることです。Hitekチームの技術スキルは、他の外国チーム、特に韓国のプログラマーよりも優れています。ベトナムのソフトウェア生産部門の発展は、ベトナムのテクノロジー業界が新たなレベルに到達するための前提条件と見なすことができます。まもなく、ベトナムのテクノロジーセクターは、仮想宇宙メタバースと人工知能AIの侵入により、爆発的に成長すると期待されています。